Lựa chọn mô hình thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động phù hợp với quy mô của các doanh nghiệp may

Để có thể xây dựng và duy trì các chương trình, bộ tiêu chuẩn TNXH về lao động đòi hỏi DN cần phải có nguồn tài chính đủ lớn. Chính vì vậy, những DN điển hình trên thế giới cũng như trong nước về thực hiện TNXH đối với NLĐ phần lớn  là các DN có quy mô lớn. Báo cáo chỉ số phát triển TNXH của Trung Quốc, (2015) đã cho thấy: “DN quy mô càng lớn thì chỉ số TNXH càng cao. Tuy nhiên, cần phải khẳng định rằng năng lực tài chính và hiệu quả kinh doanh của DN chỉ ảnh hưởng đến phạm vi và mức độ gánh vác TNXH của họ chứ không có hàm ý rằng các DN yếu về tài chính thì sẽ không quan tâm tới TNXH”. Vì thế, thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ phải được thực hiện cả ở DN lớn, DNNVV.

Đối với các DNNVV: Để ổn định, phát triển các DN luôn luôn cần đội ngũ lao động có tay nghề, có chất lượng. Vì vậy, để thu hút, duy trì đội ngũ này thì dù là DN vừa hay nhỏ thì thực hiện TNXH là một điều tất yếu. Bên cạnh đó sự phát triển của DN và xã hội có mối quan hệ tương hỗ, không thể tách rời. Thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ tạo quan hệ lao động êm ấm, ổn định. Mô hình mà các DNNVV có thể lựa chọn phụ thuộc vào từng giai đoạn phát triển từ giai đoạn hình thành đến giai đoạn tăng trưởng, ổn định để thực hiện TNXH đảm bảo quyền, lợi ích trong HĐLĐ, giờ làm việc, ATVSLĐ và sức khỏe nghề nghiệp, lương và phúc lợi … với bộ máy, bộ phận tổ chức thực hiện linh hoạt, phù hợp.

Đối với các DN lớn: Các DN lớn đã có năng lực vị thế của mình trong kinh doanh, TMQT nên tạo ra giá trị bền vững chính là thực hiện sứ mệnh về TNXH, TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ. Các DN này phải tiên phong trong thực hiện TNXH đảm bảo quyền và tăng cường hơn nữa đảm bảo lợi ích cho NLĐ. Đồng thời để thực hiện đạt chất lượng, DN phải tổ chức thực hiện một cách bài bản, hệ thống với tổ chức bộ máy thực hiện một cách chuyên nghiệp. Nhiều DN lớn ngoài việc có tổ chức bộ máy chuyên nghiệp với việc “mở rộng sự tham gia của NLĐ” trong tổ chức bộ máy thực hiện làm cho ranh giới giữa người làm chủ và người   làm thuê được xích lại gần nhau hơn. Tại các DN lớn cách thực hiện này giúp cho việc triển khai thực hiện đạt kết quả cao hơn trong điều kiện hội nhập đa văn hóa.